Оставить заявку

Спасибо!

Ваше сообщение успешно отправлено!

Аутсорсинг линейного персонала производства

Решаем основную задачу:
Увеличиваем производительность труда линейного персонала на вашем производстве и делаем норму выработки прогнозируемой и управляемой.
Например:
Было: Конвейер, на котором работает 8 сотрудников. Они в штате (ФОТ, налоги, отпуска, больничные). В сезон — рук не хватает, в не сезон — непонятно за что платим зарплату. Нет системы мотивации, нет KPI (солдат спит — служба идет). Технолог / бригадир, который по идее должен с них спрашивать — не делает этого, в угоду хороших отношений.
Стало: 6 сотрудников (оплачиваются как услуга — расход — снижение налоговой базы), с системой мотивации и KPI (да, у линейного персонала). В случае болезни или отпуска выводится замена. В случае сезона — выводится резерв. Технолог/бригадир остается в штате работодателя, осуществляет контроль и оперативное управление.

Смотрите, как мы делали это на кондитерском производстве N

  1. Начинаем общение с заказчиком с конвейера — две ленты, по 12 человек на каждой, фасовщики.
  2. Проводим встречу, презентуем наш процесс, получаем согласие на пилот.
  3. На объект выезжает аудитор, который разбирается в данном бизнес-процессе и на месте проводит нормирование труда.
  4. Согласно результатам его работы на 1 конвейерной ленте должно остаться 8 человек, с учетом увеличения нормы выработки на 5%.
  5. Исходя из полученных данных готовим коммерческое предложение и согласовываем его с заказчиком.
История аутсорсинга линейного персонала для кондитерского производства целиком →
Оставить заявку

Как мы работаем

1. Начинаем
Изучаем бизнес-процесс Выясняем что вы делаете, почему именно так и что здесь можно улучшить.
Делаем нормировку усилий Рассчитываем, какое количество персонала действительно необходимо для того, чтобы выполнять требуемый объем работы
Рассчитываем стоимость одной единицы продукции Отличный бизнес-показатель, от которого очень просто строить управление.
Свои люди У Uber’а совсем нет своих машин. У нас есть. Это резервная команда, которая всех спасет в случае любого форс-мажора.
2. Делаем
Забываете про больничные и отпуска Услуга не болеет, а если кто-то ушел в отпуск, на его место выйдет временная замена, а вы ничего не заметите.
Внедряем KPI и систему мотивации Вы не поверите, пока не увидите, но линейный персонал бывает мотивированным.
Настраиваем коммуникацию между штатным технологом и аутсорсом Что можно, а что нельзя, где заканчиваются его компетенции и начинаются компетенции нашего менеджмента.
3. Масштабируем
В сезон выводим больше сотрудников Обеспечиваем соответствие необходимых производственный мощностей и ресурса рабочей силы.
В несезон выводим меньше сотрудников Экономим ваши деньги, нервы, время. Не разлагаем сотрудников бездельем.

Нам доверяют

Мы увеличиваем эффективность труда

Благодаря опыту — мы знаем сколько времени занимает та или иная операция у лидеров рынка. Ваши сотрудники могут так же.
Благодаря мотивации — мы знаем как мотивировать линейный персонал, так как работаем с ними уже 30 лет. Мы знаем что для них важно, а что нет. Что им нужно предложить, чтобы они действительно любили свою работу, уважали работодателя и стремились сделать больше (да, так бывает).

Начнем завтра

Хотите оценить наш аутсорсинг? Закажите пилот по тел. +7 (495) 142 60 85 или e-mail info@mitco.ru
Рассчитать стоимость аутсорсинга

Куратор направления:

Юлия Коркина
Директор по развитию бизнеса korkina@mitco.ru
+7(495)142-6085

Смотреть
презентацию
+7 (495) 142-6085 info@mitco.ru
Мы на связи по будням, 10:00–19:00 по Москве
Оставить заявку